Sieki tobulinti vadovavimo įgūdžius ir įvaldyti naujausias strategijas?
Nori tapti lydere, kuri įkvepia kitus ir prisitaiko prie nuolat besikeičiančios verslo aplinkos? Registracija į šį kursą uždaryta — gali palikti el. paštą ir gauti žinutę, kai bus ruošiamas kitas kursas.
Kodėl šis kursas?
Kurso naudos Jūsų karjerai
Dėstytojai profesionalai
Jums dėstys aukščiausio lygio ekspertai, tarp kurių EMBA bei MBA programų kūrėjai, sėkmingų įmonių vadovai ir patyrę praktikai.
Lankstus mokymosi būdas
Kursas sukurtas online mokymuisi: galėsite jungtis prie paskaitų gyvai arba mokytis iš įrašų. Kai bus ruošiamas kitas kursas, informaciją atsiųsime el. paštu.
Tarptautinis sertifikatas
Naujos kartos vadovių kursas yra pilnai akredituotas. Sertifikatas ne tik patvirtins jūsų įgytas žinias, bet ir taps jūsų lyderystės kompetencijų pripažinimu tarptautiniu mastu.
Palaikanti bendruomenė
Prisijungsite prie uždaros grupės, kurioje dalinsitės patirtimi, mokysitės ir augsite drauge su kitomis vadovėmis.
Gaukite žinutę apie kitą kursą
Registracija į šį kursą uždaryta. Palik el. paštą — parašysime iš anksto, kai bus ruošiamas kitas kursas.
- Pirmą informaciją apie kitą kursą.
- Naują datą ir aiškią informaciją apie programą.
- Jokių įsipareigojimų — tik aktuali žinutė, kai bus ką pranešti.
Palikite el. paštą
Kai ruošime kitą kursą, pirmiausia parašysime čia užsiregistravusioms.
Kurso struktūra
Mokymosi programa
Kiekviename modulyje gausite konkrečius, praktikoje patikrintus įrankius, skirtus sėkmingam komandų vadovavimui ir realių verslo tikslų įgyvendinimui.
I Modulis
Efektyvi lyderystė: principai ir strategijos
Praktiniai patarimai ir įrankiai, kurie padės tobulinti vadovavimo įgūdžius.
Efektyvių komandų auginimas – iššūkiai ir sprendimai.
II Modulis
Nuo strategijos iki realių rezultatų
Projektų valdymo patarimai ir paslaptys.
Kaip kurti procesus, kurie tarnauja mums, o ne mes jiems.
III Modulis
Finansų valdymas ir optimizavimas
Vertės kūrimas, pasitelkiant KPIs, įkvepiančius tikslus ir įmonės veikimo supratimą.
Realistinių biudžetų sudarymas, analizė ir sėkmingas valdymas.
IV Modulis
Inovacijos kaip verslo auginimo variklis
Tendencijų ir inovacijų vadyba tampa esminiu lyderių įgūdžiu.
Skaitmenizacija ir DI – nuo ko pradėti ir kaip taikyti praktikoje?
Ekspertai
Dėstytojai ir paskaitos
Donatas Voveris
Aukščiausio lygio vadovas, profesionalus valdybų narys ir verslininkas, turintis daugiau nei 10 metų patirtį valdymo konsultacijų srityje. Aktyvus startuolių bendruomenės narys, mentorius.
„Vertės kūrimas, pasitelkiant KPIs, įkvepiančius tikslus ir įmonės veikimo supratimą“
Birutė Ruplytė
ISM Executive School mokymo programų vadovė, lektorė, turinti daugiau nei 15 metų darbo patirtį konsultuojant vadovavimo, komandos formavimo, organizacijos vystymo temomis.
„Vadovavimas: kodėl, kaip ir ką? Praktiniai patarimai ir įrankiai, kurie padės tobulinti vadovavimo įgūdžius"
Prof. Inga Minelgaitė, PhD
Islandijos universiteto profesorė, „Infinitus Labs“ bendraįkūrėja, turinti daugiau nei 15 metų vadovavimo patirtį. Tarpkultūrinės lyderystės specialistė.
„Efektyvių komandų auginimas – iššūkiai ir sprendimai"
Benas Adomavičius
ISM Executive School Strateginio valdymo modulio vadovas. 15 metų konsultuoja, dėsto ir veda mokymus įmonėms ir studentams Baltijos šalyse, Vokietijoje, Suomijoje verslo ir korporatyvinės strategijos temomis. Savo konsultacinėje praktikoje jis padėjo įvairiausio dydžio ir veiklos sričių organizacijoms sukurti ir įgyvendinti verslo strategiją.
Mantas Kapočius
Mantas Kapočius – Impact Solutions Partners bendraįkūrėjas ir vadovas turintis daugiau nei 15 metų patirtį IT ir valdymo srityse, įskaitant darbą aviacijos sektoriuje, kur tikslumas ir detalių valdymas yra esminiai.
Nerijus Datkūnas
„Leading LT“ steigėjas, „Metateam“ vadovaujantis partneris, įmonių valdymo ekspertas su 11 metų valdybos patirtimi. Strategijos ir finansų konsultantas, asociacijų narys.
„Pažangaus biudžeto sudarymas ir sėkmingas įgyvendinimas"
Justina Klyvienė
Future Leadership laboratorijos įkūrėja, dėstytoja, valdybos narė. Inovacijų ekspertė, konsultuoja ir rengia akademijas.
„Tendencijų ir inovacijų vadyba tampa esminiu lyderių įgūdžiu"
Lina Jankauskienė
Organizacijų valdymo konsultantė, lektorė, „CAN DO“ ir „LinaLEAN“ įkūrėja. Ji specializuojasi strateginiame planavime, LEAN procesuose bei rodiklių valdyme ir yra vienintelė Lietuvoje, turinti tarptautinį KPI „black belt“ (juodo diržo) sertifikatą.
Patirtys
Motyvaciniai pranešėjai - alumnai
Tai lyderiai, kurie kiekvienos paskaitos pradžioje dalinasi savo sėkmės istorijomis ir įžvalgomis, praturtindami jūsų vadovavimo kelią. Jie padeda jums įveikti vadovavimo iššūkius, įkvepia naujiems sprendimams ir suteikia motyvacijos asmeniniam bei profesiniam augimui. Per jų unikalią patirtį ir įžvalgas galėsite atrasti naujų būdų auginti savo komandą ir sėkmingai siekti tikslų.
Žaneta Stankevičienė
Šiaurės Europoje veikiančios draudimo bendrovės „If“ valdybos narė Baltijos šalyse, Baltijos verslo vadovė ir įmonės filialo Lietuvoje vadovė. Ekspertinės sritys: pokyčių valdymas, strateginis verslo valdymas, HR, rinkodara, finansų valdymas. Domisi kultūra, neuromokslu, kvantine fizika.
Kristina Meidė
Kristina Meidė vadovės karjerą pradėjo nuo penkių žmonių komandos, o vėliau vadovavo net 15 tūkst. darbuotojų kolektyvui. K. Meidė ėjo vadovės pareigas tokiose organizacijose kaip „Eurovaistinė“, „Euroapotheca“, „Maxima LT“, Lietuvos Raudonojo kryžiaus draugija, o dabar vadovauja LTG grupės keleivių vežimo bendrovei LTG Link.
Jolanta Grašienė
„SBA Grupės“ viceprezidentė ir valdybos narė, turinti daugiau nei 20 metų finansų valdymo ir vadovavimo patirtį. Dirba su įvairių sektorių verslais: gamyba, NT vystymu, paslaugomis. Ekspertinės sritys – lyderystė, strategijos įgyvendinimas, finansų valdymas ir organizacijos vystymas.
Nijolė Kvietkauskaitė
„IKI Lietuva“ generalinė direktorė Nijolė Kvietkauskaitė. Vadovė, kuri teigia atradusi formulę, kuri padeda ne tik identifikuoti stiprybes konkurencinėje aplinkoje, bet ir nuosekliai jas stiprinti.
Rūta Ežerskienė
„Citadele“ banko generalinė direktorė ir valdybos pirmininkė. R. Ežerskienė yra sukaupusi didelę vadovavimo patirtį finansų ir draudimo sektoriuose. Ji buvo „AON“ draudimo bendrovės Privačių klientų segmento vadovė Baltijos šalyse, ėjo įvairias vadovaujamas pareigas SEB banke Lietuvoje ir Baltijos šalyse.
Rasa Radzevičienė
Partnerė, Audito ir susijusių paslaugų departamento vadovė, PwC Lietuva. Ji dėsto „PwC“ organizuojamuose seminaruose Tarptautinių finansinės atskaitomybės standartų (TFAS) bei Verslo apskaitos standartų (VAS) temomis.
Dr. Rima Balanškienė
Gydytoja, lektorė, inovatorė, vizionerė, WAYNERR ir NoAGE prekinių ženklų kūrėja. Ji yra bendrovės „Aconitum“ savininkė ir vadovė, aktyviai besidominti natūraliais sprendimais sveikatai gerinti. Jos vadovaujama įmonė nuolat pristato mokslu grįstas naujoves, kurios prisideda ne tik prie žmonių sveikatos, bet ir prie atsakingesnio vartojimo.
Laura Joffė
Vilniaus vystymo kompanijos generalinė direktorė, atsakinga už įmonės kasdienės veiklos organizavimą ir kontrolę. Ji užtikrina įmonės strategijos įgyvendinimą, sudaro sandorius, pateikia Valdybai svarstyti strateginius planus ir užtikrina bendrovės turto bei interesų apsaugą.
Norite gauti žinutę apie kitą kursą?
Registracija į šį kursą uždaryta. Palikite el. paštą — parašysime iš anksto, kai bus ruošiamas kitas kursas.
Jokių įsipareigojimų — tik aktuali informacija, kai bus ką pranešti.
Kurso tvarkaraštis
| Data | Laikas | Lektorius | Tema |
|---|---|---|---|
| Balandžio 14 d.Antradienis | 18:30–20:30 | Birutė Ruplytė | „Vadovavimas: kodėl, kaip ir ką? Praktiniai patarimai ir įrankiai, kurie padės tobulinti vadovavimo įgūdžius“ |
| Balandžio 16 d.Ketvirtadienis | 18:30–20:30 | Inga Minelgaitė | „Efektyvių komandų auginimas – iššūkiai ir sprendimai“ |
| Balandžio 21 d.Antradienis | 18:30–20:30 | Donatas Voveris | „Vertės kūrimas, pasitelkiant KPIs, įkvepiančius tikslus ir įmonės veikimo supratimą“ |
| Balandžio 28 d.Antradienis | 18:30–20:30 | Nerijus Datkūnas | „Pažangaus biudžeto sudarymas ir sėkmingas įgyvendinimas“ |
| Gegužės 5 d.Antradienis | 18:30–20:30 | Benas Adomavičius | „Projektų valdymo patarimai ir paslaptys“ |
| Gegužės 12 d.Antradienis | 18:30–20:30 | Lina Jankauskienė | Strateginis valdymas: ką turi žinoti kiekvienas vadovas |
| Gegužės 14 d.Ketvirtadienis | 18:30–20:30 | Mantas Kapočius | „Naujovių diegimas ir skaitmenizacija“ |
| Gegužės 21 d.Ketvirtadienis | 18:30–20:30 | Justina Klyvienė | „Tendencijų ir inovacijų vadyba tampa esminiu lyderių įgūdžiu“ |

Donatas Voveris
„Vertės kūrimas, pasitelkiant KPIs, įkvepiančius tikslus ir įmonės veikimo supratimą “
Procesai, projektai ir iniciatyvos yra pagrindiniai strategijos įgyvendinimo įrankiai, tačiau viskas prasideda nuo užsibrėžtų tikslų. Šios paskaitos metu apžvelgsime visą strateginio planavimo piramidę ir išsiaiškinsime, kaip atskiros jos dalys veikia kartu, siekiant bendro rezultato. Remdamiesi subalansuotų rodiklių sistema (angl. balanced scorecard), sužinosime, kaip strategija tampa „gyva“, kai organizacijos vizija virsta konkrečiomis užduotimis komandai ar atskiriems darbuotojams. Taip pat išmoksime, kaip pagal SMART metodologiją formuluojami rodikliai (angl. key performance indicators, KPI), koks jų ryšys su projektais ir iniciatyvomis bei kaip stebėti ir užtikrinti, kad nustatyti rodikliai būtų pasiekti. Aptarsime ir KPI bei OKR (objectives and key results) sąsajas, atsižvelgiant į jų populiarėjimą šiuolaikiniame versle.
Donatas Voveris – aukščiausio lygio vadovas, profesionalus valdybų narys ir verslininkas, turintis daugiau nei 10 metų patirtį valdymo konsultacijų srityje. Jis dirbo vadovu įmonėse, kurios yra savo sričių lyderės Lietuvoje arba turi strateginę reikšmę nacionaliniu mastu. Donatas yra aktyvus startuolių bendruomenės narys, mentorius ir įkvepiančių pranešimų autorius. Jis užima strategijos vadovo poziciją islandiško kapitalo finansinių paslaugų įmonėje ir rengia daktaro disertaciją Vilniaus universitete, kurios tyrimų centre – generaliniai direktoriai.

Birutė Ruplytė
„Vadovavimas: kodėl, kaip ir ką? Praktiniai patarimai ir įrankiai, kurie padės tobulinti vadovavimo įgūdžius"
Dažnai, kalbant apie vadovavimo mokymosi poreikį, visas dėmesys sutelkiamas į kitus: kaip juos motyvuoti, įtraukti, kaip su jais elgtis. Šis susitikimas skirtas jums – tai laikas sulėtinti tempą ir pažvelgti į save kaip vadovę. Kodėl pasirinkote vadovavimo kelią? Kaip jūs jaučiatės šioje rolėje? Kaip keitėsi aplinkos lūkesčiai ir reikalavimai vadovams? Ir svarbiausia – ar norite ir galite šiuos lūkesčius atliepti? Tai galimybė permąstyti savo vadovavimo pasirinkimą ir suvokti, kokią kryptį norite pasirinkti ateityje.
Birutė Ruplytė – ISM Executive School mokymo programų vadovė ir lektorė, turinti daugiau nei 15 metų patirtį konsultuojant įvairias organizacijas. Birutė apjungia vadybos žinias, įgytas studijuojant vadybos mokslus ir dirbant šioje srityje, su psichologijos žiniomis, įgytomis studijuojant organizacinę psichologiją ir nuolat tobulinantis šioje srityje. Ji veda mokymus vadovavimo, organizacijos vystymo, komandos formavimo temomis bei atlieka organizacijos kultūros tyrimus pagal Denison High Performing Organization metodiką (JAV). Be to, Birutė yra sertifikuota darbui su DiSC metodika (A Wiley Brand, JAV) ir sertifikuota 360° vadovavimo kompetencijų vertinimo konsultantė (Exponential Training & Assessment, Anglija). Jos gilios žinios ir ilgametė patirtis leidžia efektyviai padėti vadovams bei organizacijoms siekti tvarių pokyčių.

Prof. Inga Minelgaitė, PhD
„Efektyvių komandų auginimas – iššūkiai ir sprendimai"
Kaip sukurti ir išlaikyti darniai dirbančią, aukšto efektyvumo komandą? Šioje paskaitoje Prof. Inga Minelgaitė nagrinės komandos kūrimo ir auginimo subtilybes bei pateiks praktinius sprendimus, kaip įveikti dažniausiai pasitaikančias problemas. Sužinosite, kaip skatinti bendradarbiavimą, gerinti komandos našumą ir užtikrinti ilgalaikę sėkmę.
Ši interaktyvi sesija suteiks jums vertingų įžvalgų apie komandos dinamiką bei padės įvaldyti strategijas, būtinas veiksmingam komandos augimui. Tai galimybė mokytis, dalintis patirtimi ir tobulinti savo vadovavimo gebėjimus.
Prof. Inga Minelgaitė, PhD, yra Islandijos universiteto profesorė ir „Infinitus Labs“ bendraįkūrėja. Ji yra IPMA (lyderiaujančios projektų valdymo asociacijos) Publikacijų redakcinio komiteto narė ir dirba su geriausiomis verslo mokyklomis pasaulyje. Inga turi daugiau nei 15 metų vadovaujamo darbo patirtį įvairiose pozicijose, įskaitant padalinio vadovės, generalinės direktorės ir valdybos narės pareigas. Ji konsultavo pasaulinio lygio įmones ir yra tarpkultūrinės lyderystės ekspertė. Inga yra pirmosios knygos apie organizacinę lyderystę Islandijoje „Demystifying Leadership in Iceland: An Inquiry Into Cultural, Societal, and Entrepreneurial Uniqueness“ bendraautorė ir pasaulinio projekto FEELS vadovė. Ji taip pat buvo nominuota „Metų eksperto“ rinkimuose Lietuvos projektų valdymo asociacijos 2023 m.

Benas Adomavičius
Strateginis valdymas ir verslo krypties įgyvendinimas
Benas Adomavičius – ISM Executive School Strateginio valdymo modulio vadovas. Jis jau 15 metų konsultuoja, dėsto ir veda mokymus įmonėms bei studentams Baltijos šalyse, Vokietijoje ir Suomijoje verslo ir korporatyvinės strategijos temomis.
Savo konsultacinėje praktikoje jis padėjo įvairiausio dydžio ir veiklos sričių organizacijoms sukurti ir įgyvendinti verslo strategiją.

Mantas Kapočius
Procesų kūrimas ir veiklos efektyvumas
Mantas Kapočius – Impact Solutions Partners bendraįkūrėjas ir vadovas, turintis daugiau nei 15 metų patirtį IT ir valdymo srityse.
Jo praktinė patirtis apima ir darbą aviacijos sektoriuje, kur tikslumas, sisteminis mąstymas ir detalių valdymas yra esminiai.

Nerijus Datkūnas
„Pažangaus biudžeto sudarymas ir sėkmingas įgyvendinimas"
Biudžeto sąvoka nuolat evoliucionuoja. Įprastas biudžetas dažnai atsako į klausimą: „Ko mes norime ir siekiame?“, tačiau sėkmingam įgyvendinimui to nepakanka. Tam reikia susieti biudžetą su verslo strategija ir suplanuoti bei įgyvendinti pokyčius įvairiuose lygmenyse – nuo visos organizacijos iki atskirų komandų, tiek reikšmingų projektų, tiek kasdienės veiklos. Šio kurso metu dalyvės mokysis, kaip formuluoti tikslus organizacijoje ir komandose bei sukurti valdymo sistemą, kuri apimtų ne tik tikslų iškėlimą, bet ir jų įgyvendinimą.
Mokymosi tikslai:
- Suprasti biudžeto sąsajas su verslo strategija.
- Suprasti pažangaus biudžeto apimtį ir poveikį organizacijos veiklai.
- Išmokti formuluoti verslo ar komandos tikslus.
- Gebėti nustatyti biudžeto įgyvendinimo atskaitomybės ritmą įvairiuose organizacijos lygmenyse.
Nerijus Datkūnas yra UAB „Finance United“ ir „Meta Team“ partneris, turintis ilgametę patirtį padedant įmonėms siekti tikslų veiksmingai planuojant ir vykdant veiklą. Jis turi 11 metų valdybos nario patirtį, iš kurių 7 metai nepriklausomo valdybos nario pareigose („Grinda“, „Amber Grid“, „Invega“, „Lietuvos paštas“ ir kt.). Nerijus yra įmonių valdymo profesionalas, strategijos ir įmonių finansų konsultantas, „Finansų analitikų asociacijos“ valdybos narys (nuo 2013 m.), buvęs prezidentas (2017–2019 m.), taip pat International Coaching Federation (ICF) Lietuvos skyriaus valdybos narys.

Justina Klyvienė
„Tendencijų ir inovacijų vadyba tampa esminiu lyderių įgūdžiu"
Daugelis sėkmingų kompanijų ir produktų, tokių kaip Disney, WhatsApp ar augalinės kilmės dešrelės, buvo sukurti per recesijas ar krizes. Tad kaip išnaudoti krizės laikotarpį inovacijoms? Nors ateities nuspėti negalime, ją galime sukurti, stebėdami ir dirbdami su tendencijomis bei ateities signalais. Ši intensyvi sesija skirta skatinti kūrybinį mąstymą ir analizuoti, kaip ateitis galėtų atrodyti. Sesijos metu išmoksite kurti keletą galimų ateities scenarijų, analizuoti pasaulines tendencijas ir klientų lūkesčius bei mokytis dirbti sparčiai besikeičiančiame pasaulyje. Tikslas – ne atspėti ateitį, o ją kurti.
Justina Klyvienė – Future Leadership inovacijų laboratorijos įkūrėja ir vadovaujanti partnerė, HealthTech akceleratoriaus įkūrėja, nepriklausoma įmonių valdybos narė, Islandijos universiteto ir ISM universiteto dėstytoja. Justina siekia paskatinti kuo daugiau žmonių kurti inovacijas ir aktyviai dalijasi savo įžvalgomis konferencijose bei žiniasklaidoje. Kasmet ji skiria šimtus valandų konsultacijoms, inovacijų kūrimo laboratorijoms ir organizuoja inovacijų akademijas, renginius bei dizaino sprintus. Šio kurso metu Justina padės dalyvėms suvokti, kaip išnaudoti tendencijas ir ateities signalus kuriant inovacijas, bei skatins kūrybinį mąstymą siekiant paversti ateities scenarijus realybe.

Lina Jankauskienė
Strateginis planavimas, LEAN ir rodiklių valdymas
Lina Jankauskienė – organizacijų valdymo konsultantė, lektorė, CAN DO ir LinaLEAN įkūrėja.
Ji specializuojasi strateginiame planavime, LEAN procesuose bei rodiklių valdyme ir yra vienintelė Lietuvoje, turinti tarptautinį KPI „black belt“ (juodo diržo) sertifikatą.